市场竞争看似错综复杂、剑拔弩张，事实上均以争夺用户市场、获得更加多的顾客为根本目标。可以说，贯彻“以客户为中心”的理念，赢得客户，建立并保持客户关系是公司发展最核心的问题。“客户”是指买产品或服务的个人或组织。“客户资本”能够理解为顾客关系的价值，包括组织以外的联系如客户忠诚度、商誉和市场营销渠道等经营性资产。当一个企业经过长期的经营和积累获得了相比竞争对象优质的客户资本，并能自主、有效地运用客户资本创造价值时，这个企业已经从某一些程度上具备了基于客户资本的核心营业销售能力。但并非企业所有的客户资本都是其核心营业销售能力有效的组成部分，根据核心能力的相关理论观点，它必须经过核心能力特征参量四个方 面的检验，即具有价值创造性、可延展性、难以模仿性和自学习性的客户资本及其整合才是企业的核心营业销售能力。当一个企业拥有了创造的市场及其忠诚的客户，完善并物化的渠道，共享的市场资源，那么它就拥有了基于客户资本的核心营业销售能力。

  基于客户资本的核心营销能力具体分析如下：（1）价值创造：服务与业务领先企业创造市场，获得客户资本增量有两种常用的方法，即“领先用户法和”导向“客户法”。“领先用户”是指假设一个产品或服务将在未来的市场上流行，现在就对其有强烈需求，并能从解决方案中获益的厂商或用户。“导向客户法”就是要超越客户的需求导向。市场经济下的企业一般主张生产以顾客需求为导向，但在很多情况下，大众不知道哪些新产品具有可行性。所以真正优秀的现代企业不是征询他们要什么产品，而是引导他们接受符合市场规律的新产品。通过对消费的人行为和心理的分析，根据技术和业务发展的特点，不断推进着创造市场价值的实践。（2）可延展：营销网络的建设营销网络是企业的一项重要资源。企业要使资源逐步转化为能力，必须加强对营销渠道和网络的管理。通过营销渠道和网络选择、激励、控制、评估、动态优化和维护等，来保证营销网络的有效运转和不断延伸。（3）难以模仿：赢得客户忠诚通过各种措施和手段，从不同角度积极将潜在客户转变为现实客户，进而建立与客户长久的良好关系，将满意客户转变为忠诚客户。a、建设优秀的企业文化，为实现客户忠诚奠定基础。客户忠诚的基础是优秀的客户服务，这些归根到底要通过广大的企业员工来实现。因此，将对客户优秀的服务融入企业的文化和价值观，进而转化成为员工认可的价值观，在对客户的服务关系中加以体现和传播进而影响客户，才有机会实现客户忠诚。b、加强软、硬服务质量。格外的重视客户的利益和需求，通过提升附加服务价值，降低客户在时间、货币、精力上的付出，使客户在使用服务时，感到心情愉快、物有所值。c、对各相对细分市场认真分析和评估，并针对竞争对手因时、因地采取经营销售的策略，使用户在与其他服务提供商比较的过程中感受到优越性。d、注重提升公司的品牌形象，强化自身的定位，使慢慢的变多的用户成为品牌的忠实支持者。

  拥有长期忠诚的客户以及由此整合的客户资本是一个企业特别是服务性企业生存发展的重要基础。企业的任何经营决策都必须将使用户得到满足需求、培养客户忠诚度放在重要位置。只有实施合适的新经营销售的策略，才能真正提升核心能力。因此新经营销售的策略的制定成为一个刻不容缓的重要问题。更多干货分享请关注揽客魔课堂V

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